private_Leden]
Vier strategieën
Er zijn op grond hiervan vier strategieën aan te geven die door een OR als uitersten kunnen worden gevolgd.
- Meewerken aan de voorbereiding van plannen of meedoen in commissies van de ondernemer ter voorbereiding van besluiten. Met deze strategie maakt de OR zich tot onderdeel van de besluitvorming en kan daar later geen afstand meer van nemen. Het vergt een eigen visie van de OR op de gewenste veranderingen, anders dreigt de OR onder te sneeuwen.
- Meewerken en meedoen bij de uitvoering van besluiten, al of niet in commissies van de ondernemer. In deze situatie kan de OR nog invloed aanwenden om bij de gevolgen van de genomen besluiten zoveel mogelijk de belangen van de medewerkers in acht te nemen.
- Controle op en toetsen van de besluitvorming van de ondernemer aan algemeen aanvaarde normen, regels of wetgeving of aan een eigen visie van de OR. Er moet voor de OR dan nog re ë le ruimte zijn de besluitvorming nog te beïnvloedden. Is die er niet, dan blijkt de OR al in onderstaande situatie te zijn beland.
- Controle op of toetsen van de uitvoering van de besluitvorming aan de regels, wetten of eigen visie van de OR. Deze uitspraken van de OR in deze fase van de uitvoering van besluiten, kunnen weinig andere gevolgen hebben dan een gang naar de rechter, omdat alles reeds besloten is en wordt uitgevoerd.
In schema kan dit als volgt worden weergegeven:
Meer invloed van de or
De OR kan dus naast het formeel behandelen van advies- en instemmingsaanvragen, ook aandacht gaan geven aan het tot stand komen daarvan of het volgen van de uitvoering en het controleren van de gemaakte afspraken. De OR kan op deze wijze het werken van de organisatie en de werkprocessen volgen. Daarvoor organiseert en beoordeelt de OR de informatie over de resultaten van de werkprocessen. Het gaat daarbij om het bepalen van de afwijkingen van de gemaakte afspraken of de beoogde resultaten. Op grond van deze informatie kan de OR bepalen wat er verder gedaan moet worden en of het bereikte resultaat en de uitleg van de bestuurder voldoende zijn. Dit kan bijvoorbeeld te maken hebben met besluiten over een fusie of een reorganisatie en afspraken en toezeggingen daarover (gemaakte overeenkomsten) of met de resultaten van het terugdringen van het ziekteverzuim of het realiseren van een opleidingsplan voor de onderneming. Vooral omdat er steeds meer gesproken wordt over langdurige en continue veranderingsprocessen is het de taak van de OR zich te informeren over de resultaten van deze processen en op een effectieve betrokken te zijn bij de tot stand komen van de besluitvorming.
