home > naslag > p & o

De positie van HRM. (Human Resource Management)

Gemakshalve spreken wij altijd over HRM alsof met deze term, die overal wordt gebruikt, overal dezelfde inhoud heeft. De meeste kenners van dit vakgebied weten wel beter, maar de vraag is hoe de werkelijkheid in elkaar steekt. In de praktijk wordt HR-beleid volgens twee modellen gehanteerd. Het eerste model gaat uit van een HR-beleid dat de strategie van de onderneming volgt en ondersteunt. Voor zover er al een strategieontwikkeling plaats vindt in de onderneming, want Mintzberg (1995) constateert dat in veel ondernemingen geen sprake is van een bewuste (lees: rationele ) strategie. Hooguit kan men achteraf een bepaald consistent patroon in de vele beslissingen in een onderneming waarnemen en daaruit kan men dan de strategie afleiden. Deze vorm van HR is de harde versie (zie o.a. Storey, 1992). Het gaat hierbij om het management, het optimaal inzetten en waarderen van personeel in organisaties op basis van de financieel-economische aspecten.

Een andere opvatting over hoe ondernemingen concurrentievoordeel verkrijgen ten opzichte van hun concurrenten gaat ervan uit dat dat ontstaat doordat ondernemingen over unieke resources beschikken, die concurrenten niet gemakkelijk kunnen kopen of nabootsen. De verhouding tussen ondernemingstrategie en HRM is in zo'n geval en in vergelijking met de vorige opvatting vrijwel omgekeerd: de ondernemingstrategie wordt in sterke mate bepaald door de mogelijkheden die het menselijk kapitaal biedt. Ondernemingstrategie en HRM zijn veel meer geïntegreerd.

Voor links naar HR-onderwerpen klik op: P&O-actueel en Personeelsnet of Links naar Personeelsbeleid